Reklāmu bloķēšana un kā tā ietekmē jūsu biznesu: ieskats no semalt

Liels skaits interneta lietotāju visā pasaulē, kuriem ir jāinstalē reklāmu bloķētāji, lai pārlūkotu reklāmas bez maksas. Google ir pat veicis pasākumus, lai reaģētu uz šo vajadzību, savās jaunajās pārlūka Chrome versijās ieviešot reklāmas bloķētāju. Šo virzību virza vispārējais negatīvais uzskats, ko daudzi patērētāji pauž reklāmas un mārketinga jomā. Tātad, ne tikai cenšoties un stāties pretī patērētāju uztverei par reklāmām, zīmoliem ir jāsaskaras arī ar to, kāda ietekme var būt šiem reklāmas bloķētājiem.

Semalt klientu veiksmes menedžeris Igors Gamanenko izskaidro, kāpēc daži zīmoli joprojām nejūtas apdraudēti no reklāmu bloķētājiem. Tas notiek tāpēc, ka viņi atsakās no tradicionālās mārketinga stratēģijas un aizvieto to ar jaunu koncepciju, kas pazīstama kā nelineārs mārketings. Nelineārais mārketings attiecas uz taktisko pieeju, ko izmanto tādi zīmoli kā Red Bull un Starbucks, lai piesaistītu savu zīmolu potenciālo klientu dzīvē. Pieeja tika izstrādāta pēc tam, kad tika identificēts jauns ieskats par patērētāju lēmumu pieņemšanas procesu.

Ilgu laiku patērētāju lēmumu pieņemšanas process tika uzskatīts par lineāru procesu, bet patiesībā tas nav. Tradicionālā koncepcija ir tāda, ka, apzinoties vajadzību, beidzot to iegādājas, savukārt nelineārais modelis, ar kuru daudzi reālajā dzīvē var saistīties, parāda, ka nav īpašas secības, kas noved pie produkta pirkšanas. Daži patērētāji nopirks zīmolu pat pirms viņi to apzinās, citi pirms pirkuma veikšanas vispirms identificēs vairākus zīmolus, nav noteiktas ķēdes struktūras.

Tātad, kā tieši nelineārs mārketings palīdz apiet reklāmas bloķētājus un cilvēku negatīvo attieksmi pret tradicionālajām mārketinga metodēm? Sākumā nelineārs mārketings ir stratēģiska pieeja, nevis taktika. Tas nepārtrauc patērētāju pasīvo pieredzi, bet ļauj viņiem būt aktīviem dalībniekiem. Piemēram, Red Bull zīmols. Tā vietā, lai zīmols censtos pārliecināt patērētājus iegādāties savus produktus, tas tiek iesaistīts patērētāja dzīvē, rīkojot pasākumus, atbalstot sportu un organizējot sporta komandas. To darot, viņi var veidot pieredzi, ņemot vērā viņu potenciālo klientu un klientu vēlmes.

Swatch un Starbucks ir ieviesuši arī nelineāru mārketingu, lai apietu tradicionālo mārketinga un reklāmas taktiku. Piemēram, tā vietā, lai tikai uzliktu logotipu ēkas sānos, lai, iespējams, palielinātu izpratni, viņi ievieto pulksteni, kuru cilvēki faktiski varēja izmantot, un vienlaikus iesaistīties zīmola veidošanā.

Ja jūs nelineārā mārketinga jēdziens ir jauns un jūs cerat, ka tas darbosies, ieteicams noteikt dažus zīmolus, kuri to jau ir ieviesuši, un mācīties no tiem. Vissvarīgākais, jums jāzina, ka tā nav ķēdes taktika, tā ir stratēģija, kuru zīmols nolemj pieņemt, lai ienāktu tirgū.